2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

　　3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层假如没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

　　4、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

　　5、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自身个人的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

　　7、不管是怎样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们大家可以修改，但进来之后就要按这个做。

　　9、治理一家公司是一个系统模块设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果未解决某一个问题就单兵突进，这样的一个问题看似解决了，别的方面全乱了。

　　柳传志，英文名：Chuanzhi Liu，男，汉族，党员，1944年4月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。

　　企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是十六大、，九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院， 毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。

　　1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”真正开始运营。2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了公开回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。返回搜狐，查看更加多